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中石化中原石油工程:机关干部下基层 蹲点调研转作风

日期:2019-02-18 09:54:17         来源: 中国网络日报            
       一段时间以来,中原石油工程公司开展了机关干部“深入基层督导安全生产”专项行动,机关干部305人深入21个外部项目、16个科级单位、204支井队蹲点督导安全生产。采取会议宣讲、现场检查、座谈交流、面对面谈心等方式,宣贯安全管理制度488场、查摆安全隐患1130个、解决实际问题840个,切实帮助基层员工转变发展理念,提高现场安全水平,促进公司安全生产稳定、市场稳定、班子稳定、队伍稳定。

       强化责任落实 加大制度宣贯。各单位成立专项行动领导小组,制定专项行动方案,编排运行计划,召开启动会,动员机关干部主动深入基层督导安全生产。同时坚持分片包干、责任到人的原则,将原来建立在基层单位、班组的党员责任区直接划定为施工现场具体区域,并进行挂牌明确负责人,确保现场每个区域安全责任落实到具体人头。驻队干部将公司近期印发的安全管理制度发送基层单位,要求干部员工传达学习。驻队干部利用井队交接班会、大班例会时间,组织井队员工共同学习公司安全管理制度、分析讨论事故案例、开展安全经验分享等,从中汲取教训,切实增强了员工安全意识。同时,帮助制定具体落实措施,促进制度落地生根、发挥实效。

       深入基层蹲点 注重安全帮扶。深入基层蹲点引导干部员工正确认识安全与速度、安全与发展的关系,树牢安全发展理念;引导基层干部员工深刻领会“发展决不能以牺牲安全为代价”“安全红线和底线决不能突破”的要求,切实摆正了生产、效益、发展和安全的关系。结合施工现场“双十查”工作要求,机关驻队干部通过HSSE观察、安全巡查、日常安全隐患排查等方式,全面排查作业现场人的不安全行为、设备设施的危险状态、管理上的缺陷和环境的不安全因素等,切实消减了安全隐患,进一步提升了现场安全本质水平。

       提升现场水平 突出工作实效。坚持“三同”,驻队干部与井队员工同吃同住同劳动,结合自身业务专长,参与搬迁安工作组织协调、装车和清理现场,对现场设备设施进行维护保养,指导管理人员完善工作方式方法,帮助井队建设现场标准化,提升现场“三标”管理水平。各单位坚持“不走过场、精准帮扶”原则,要求驻队干部每天填写工作记实表,记录工作计划、具体措施、效果反映等,并要求井队对干部驻队表现情况进行反馈评价,进一步增强了活动效果,确保了专项行动落到实处。

       深入基层蹲点,是对机关干部思想认识的一次洗礼,让机关干部真情感受了一线火热的工作局面,真切体会了一线饱满的创效热情,真正理解了一线艰苦的工作环境。深入基层蹲点,是机关与基层感情上的一次贴近,给机关干部提供了与一线学习交流的机会,拉近了与一线员工感情的距离。(杨程程)

 
【责任编辑:刘杰】
 
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